体育头图丨美国大师赛：美国选手斯科蒂·舍夫勒夺冠

今年初，First Solar首席技术官Dave Eaglesham宣布其碲化镉太阳能光伏组件转换效率达到14.4%，创下新的世界纪录。

对于已经37岁的彭小峰来说，资本运作是不得不谈的话题。另外，今年4月3日，江西赛维在欧洲的最大供应商Q-Cells向法院提交了破产申请，这无疑是对江西赛维的最大打击。

若对赌失败，会加剧其因主营业务亏损而带来的不利后果，这也会影响到其上市公司的股票走势，这些也会使得江西赛维的合作伙伴对其产生戒心，将进一步影响到江西赛维今后的盈利。随着Q-Cells的破产，江西赛维也戏剧性地开始了自己的裁员计划。对记者关于该笔投资目前进展的疑问，他表示做为上市公司，一切事项将会发公告告知，并匆匆挂断电话。财务危机、产能过剩等问题几乎击垮了江西赛维这座大山，彭小峰如何熬过七年之痒成为待解之谜。而当时，距离江西赛维成立，刚过去两年，在这两年时间里，彭小峰首次借势风险资本，成功促使2007年江西赛维在美国的上市。

光伏行业资深专家、弘亚世代投资咨询有限公司副总裁刘文平也告诉记者，以现在江西赛维多晶硅项目的进展来看，其项目的内部收益率很难达到23%，并且以江西赛维目前的营销状况来看，企业不会有太多的钱去填补投资方的补偿;但是在这种情况下，江西赛维很有可能与3家投资方重新达成新的协议。公开数据显示，无锡尚德去年四季度负债总额也达到了36亿美元，负债率为79%;天合光能负债总额为17.3亿美元，负债率为60%;英利新能源负债总额为32.4亿美元，负债率达到74.3%。苗连生的英利以低价和提供全产业链产品著称,在全球光伏产业陷入寒冬的2008年,其销售太阳能电池组件281兆瓦,在全球排名第六,是中国唯一一家达成年初目标的光伏企业。

第二条早上6点多，他就赶往工厂，可是刚走到门口，就看到自己的老板站在没膝深的雪里，一动不动地看着自己员工前来。如二战期间出生美国空军的蓝血十杰，他们信仰数字、崇拜效率，成为战后美国企业的管理领袖。在高密度的关注下,苗连生和他的英利集团退去面纱。其年收入达85亿元,利润13.5亿元,比2007年翻番。

同行做不到，只能说明他们研发管理、成本控制做得不行!这种事总得有人当靶子，我们当时是想传递给政府和老百姓这样一个信息：太阳能发电的价格并非高不可攀。这个企业的家庭族谱中，只有苗连生一个人被称为领导，其他高管一律被以总冠姓相称。

近日,爱国者的掌舵人冯军在微博上表达了他对苗连生的仰慕,您见过与1.1万名员工每个人都谈过话,无论刮风下雨每早都站在工厂门口向他们问好的企业家吗?他就是本届世界杯中国唯一的高科技赞助商、英利集团的创始人苗连生。苗连生在军队里度过了整个少年和青年时代，耳濡目染，笃信军队式管理的执行力、机动性和灵活性。当尚德2008年在洛阳建成中西部最大太阳能电池生产基地时，苗连生也曾走西口去西北四处考察，但他一亩地都没要，而是去了海南，为打开东南亚市场布下关键的一枚棋子。看到苗连生的丰田越野驶来，员工会顿时像上了弦的表一样紧绷起来，不苟言笑，蹲在路边休息的保安会像遭到电击一样立即弹跳起来，就连高管也会面露紧张。

苗连生办公室的墙上挂有一幅毛泽东的《六盘山》：今日长缨在手，何时缚住苍龙。手里有粮，心里不慌苗连生把发电价格从地板价降到地窖价直至地狱价，各种指责电话、媒体报道、网络发帖一时将他淹没在口水之中。苗喜欢说的一句话是:别人没做的我先做,别人都做的我不做!英利以世界杯官方赞助商的身份,在64场比赛中闪亮登场。当然，他还是中国太阳能光伏产业的第一批拓荒者，于1998年创立了英利新能源有限公司。

能有此底气，是因为苗连生手里有粮、心里不慌。他说：11000人的厂子，不可能每个员工都认识他的老板。

河北保定的英利企业总部有6个大门，每天几千名员工从不同的大门进来。苗连生对媒体坦陈,英利赞助世界杯,还有另外一重意义:虽然退伍20多年了,但我总觉得自己还是一名军人,身上有一种责任感。

英利有很多外籍员工，有的是客户，有的是设备提供商派来维修设备的，这些外国人喜欢浪漫。见过苗连生的人如此描述这位河北首富:身高1米8多,皮肤黝黑,大嗓门,行动敏捷,肢体语言丰富。这种责任感对苗连生来说,是让中国人在世界舞台上扬眉吐气。苗连生的行为,在中国企业圈也激起了波澜。其中的一个人，苗连生也许知道，便是越战期间的美国国防部长麦克纳马拉。这个过程是保密的，长达两年的时间里，企业所有红头文件都没有出现过这个部门。

当时大街上人们还把口红当新鲜事的时候，我就开始卖一些知名品牌的化妆品了，苗连生注册了英利企业，专营化妆品，生意火爆，利润丰厚。开始，生意也是一般，主要是市场没有打开。

早在2007年9月，他就已着手秘密筹建硅料厂。英利集团在欧洲打拼多年，在希腊、西班牙等盛产优质橄榄油的地中海地区很多客户也是橄榄树园主，英利集团具有成熟的客户网络体系，油源供应上占有先机，同时利用光伏产品成熟的物流通道，可使橄榄油物流成本大幅降低。

复员后，不安分的苗连生转业下海，成为中国民营经济第一批吃螃蟹的人。从未到学龄就坚持上学，小学时连跳两级，顺利考入中学、长春光学精密机械学院、中科院上海光学精密机械研究所研究生，到留学澳大利亚新南威尔斯大学，师从国际太阳能电池权威、诺贝尔环境奖得主马丁?格林教授，至此，施正荣和苗连生的人生还是两条平行线。

一种只有军队中才常见的员工沟通方式：促膝谈心，成了内部沟通的常见方式。在这些看似低端的商业运作中，他已表现出日后成为出色商人的气质：精明强干，能游刃有余地达到目的，敢于尝试也敢于放弃。苗连生面对质疑时,呈现给媒体的是异乎寻常的坚定:对于我们来说,此次世界杯赞助的机会来得正是时候!我们相信,英利一定能够充分利用赞助优势,为世界杯足球赛贡献自己最大的力量,同时推动我们的品牌建设和市场营销活动,使这次赞助成为一个双赢的活动。在拥硅者为王的历史时期，有了自己的硅料厂，苗连生长缨在手。

颇具生意头脑的他，开始思索如何才能让人们注意到太阳能这个产业。事实上，英利集团已经提出混业经营的理念，现在涉足养猪等农业领域。

在英利企业内部，党建和工会组织，也是非常有特色的。为确保英利的6个生产环节的60个工序，每一个环节都高度稳定且步调一致，他一人统领着公司的一切要务，亲自招聘面试每一个员工，并一手缔造了一个类似军队的企业文化。

老苗给员工考核定了一个制度，就是师傅带徒弟，师傅每年带出来多少徒弟，水平怎么样，将成为考核师傅的重要指标。他是从代理日本的霓虹灯当中悟出太阳能行业，经过仔细的调研以后，1998年英利决定大举进军太阳能。

在英利，苗连生的权威相当独特、稳定。我要让他们看到我站在那里，一天的工作都会充满信心，苗连生对记者说，他相信这样以身作则可以起到带头示范的作用。今年3月，英利以超低报价每瓦人民币5.18元，争取到中国国内宁夏30百万瓦(MWp)光伏组件标案订单，由于价格明显过低，让同业相当讶异，然中国国内光伏业者透露，北京日前某项20MWp标案得标金额可能更低，若扣除17%增值税，该报价已与近期中国国内一线光伏大厂在欧洲报价相当，显示光伏组件厂打算欧洲、中国国内市场通吃，以确保出海口。被质疑不务正业的英利集团董事长苗连生称，之所以进军橄榄油行业，最初是因有欧洲企业提出用橄榄油换取光伏组件，英利集团的很多客户同时是橄榄园主。

英利的一位员工回忆说，2009年底的一天，当时保定下了很大的雪，他当天因为路上积雪超过半米，自行车无法骑回家，就在工厂附近的亲戚家借宿。英利集团副总裁赵志恒介绍，欧洲是国内光伏企业最大的出口地，而欧洲的地中海地区又是橄榄油的主产区。

这是自1930年创办世界杯以来,赞助商中第一次出现中国企业的名字,也是全球第一家可再生能源企业参与世界杯盛宴。对这些，苗连生丝毫不在意。

2000年，从施正荣飞回中国并在同年成立无锡尚德太阳能电力有限公司后，施正荣和苗连生相遇了。苗连生可以让一万多名员工真正做到令行禁止。